Nederlands
Engels 
Programmamanagement is een goede besturingstechniek bij het doorvoeren van veranderingen in complexe situaties, waarbij er een grote impact is op de bestaande organisatie. Of in situaties met veel onzekerheden waarbij er een aansluiting bestaat met de strategie van een organisatie.
De vooraf geschetste veranderingen moeten blijvend verankerd worden in de nieuwe structuur. Het succes van de verankering wordt bepaald door de acceptatie van het eindresultaat, de betrokkenheid en participatie van alle belanghebbenden in het programma.
Programma’s richten zich op het behalen van de organisatiedoelstellingen, zijn vaak strategisch van aard en kunnen bestaan uit tientallen (deel)projecten. Onze ervaren projectmanagers stellen in korte tijd de volgende documenten samen:
- De business case
- Initieel plan van aanpak
- Risico inventarisatie
- Initiele projectplanning
Net als bij het projectmanagement stellen wij in samenwerking met de opdrachtgever heldere en concrete meetbare doelen samen.
Leest u hieronder verder voor meer gedetailleerde informatie over programmamanagement.
In het schema hieronder ziet u hoe de onderlinge samenhang (Interdependentie) door het programmamanagement integraal wordt gestuurd en daarbij de stuurgroep voorziet van de juiste informatie om “strategische” beslissingen te kunnen nemen.
In welke situatie is programmamanagement toepasbaar ?
- Als de (re)organisatie of veranderingen een grote invloed hebben op de bedrijfsprocessen terwijl de continuïteit en de interne serviceverlening gewaarborgd moet blijven
- Bij complexe projecten waarbij er geen sprake is van één project maar van verschillende (deel)projecten die onderling met elkaar zijn verbonden en tot een gezamenlijk resultaat moeten leiden (deeltijdige uitvoering)
- Indien een strategie alleen succesvol kan worden geïmplementeerd als alle diverse activiteiten in samenhang bestuurd moeten worden
Welke voordelen heeft programmamanagement ?
- Men kan sturen op onderlinge afhankelijkheden tussen de diverse activiteiten of projecten, terwijl men geconcentreerd blijft op de te bereiken doelen. Er is één integrale aanpak van de verschillende activiteiten omdat de projectstructuur, verantwoordelijkheden, prioriteiten en de te bereiken doelen per projectdeel duidelijk worden gepositioneerd
- Het risicomanagement is inzichtelijker als alle activiteiten in samenhang worden gemitigeerd
- Door het gebruik van een business case per activiteit of deelproject is de kosten/baten analyse accurater
- Programmamanagement is ook zeer goed toepasbaar bij transitiemanagement (overgang van oude naar nieuwe situatie/organisatie)
Als u meer vragen heeft klikt u hier voor onze contactpagina.
