Nederlands
Engels 
Inleiding:
Vanwege autonome expansie van de organisatie heeft onze opdrachtgever een groeistrategie ontwikkelt om aan de toenemende vraag uit de markt te kunnen voldoen. Uitbreiding van de productie en personele capaciteit zal nodig zijn om de groeistrategie te kunnen uitrollen. Het industriële vloeroppervlak zal worden vergroot naar 50.000 m2 het aantal werkplekken zal stijgen naar 250 FTE.
Probleemstelling/analyse:
De kennis en capaciteit om een complex project te managen was niet intern aanwezig bij de opdrachtgever. FDC Bedrijfsservice werd ingezet om het programmamanagement uit te voeren waarbij alle leveranciers, inkoop en strategische partners worden aangestuurd en bestuurd via het door ons opgestelde programma.
Oplossing:
Er wordt gekozen voor een combinatie van renovatie, nieuwbouw en een sfeerbepalend interieur om daarmee de interne cultuur en saamhorigheid te stimuleren. Tegelijkertijd worden het “Enterprise Resource System” en een nieuw facilitair concept geïmplementeerd. Om het programma accuraat te kunnen managen wordt onze “state of the art” programma apparatuur ingezet welke bijdraagt aan de resultaatgerichtheid en prestaties van het programma alsmede de sociale aspecten m.b.t teamvorming.
Resultaten:
- De business case wordt geschreven
- Het programma wordt geïnitieerd
- Het programma blijft binnen het geplande projectbudget van 42.000.000 mln.
- Het gehele project wordt turn-key opgeleverd binnen het geraamde tijdpad
- In de nazorgfase wordt gecontroleerd hoe het project resultaat instant wordt gehouden.
